“但是，如果所有級別都沒有必要的流程，這可能會導致貴公司發生災難性的失敗。” 首先，缺乏清晰的溝通會造成 普遍的混亂和混亂。當您的團隊成員覺得自己跟不上進度時，就會導致挫敗感以及錯過最後期限、團隊成員之間不必要的衝突以及工作質量下降。 此外，時間浪費在低效的溝通上。根據一項研究，擁有員工的公司每周 平均花費1小時來澄清誤解。浪費的時間會影響你的底線。停機時間每年價值高達美元。 現在讓我們看看簡化的通信如何改善整個組織的運營。 據人力資源諮詢公 稱，與不使用有效內部溝通的公司相比，使用高效溝通的公司為股東帶來的回報高出 47%。 此擁有高影響力傳播者的公司超越競爭對手的可能性要高出韜睿惠悅傳研究）。 作為領導者，您有責任體現您期望整個團隊的溝通型。在他的 21 分鐘 TED 演講中談到了這個話題的重要性，題為“像偉大的指揮家一樣領。
如何保持團隊溝通精簡 很明顯，任何企業都無法电话号码列表 承受通訊中斷。那麼，無論您有 2 名直接下屬還是名下屬，您都可以做些什麼來將整個團隊的溝通提升到一個新的水平？以下是您可以實施的一些策、角色分配清晰 “在你開始一個項目之前，你應該確保每個人都真正知道他們在這個項目中的角色，”博士建議。行副總裁克里斯汀·唐納利 (Kristen “這聽起來可能很簡單，但你不應該假設‘負責人’或‘聯繫人’等相對全面的角色分配，每個人的理解方式都相同當你有一個新項目正在進行中時，你需要非常清楚誰負責什麼通過私人談話、團隊會議，甚至是每個人分配任務的書面清單。
還必須明確誰是決策者。當問題或問題出現時，誰說了算？ 如果一開始就澄清這些點，就可以避免誤解，同時消除“我對此不負責任！”的可怕句子l的首席顧補充可能需要幾次不舒服的議才能弄清楚，但如果沒有他們，彼此交談的風險就會更大。 ” 明確角色 - 團隊溝通技巧 2. 創建公司詞彙表 即使您認為自己已經在清晰地溝通，但很可能並非總是如此。每家公司都有自己的俚語或首字母縮略這對於新員工或外部部門的人來說可能是一個挑戰。 出於這個原因，您應該認真考慮創建一個所有團隊成員都可以用來查找常用術語的公司詞彙表。